企业免费注册送59元体验金者协调下级关系的原则



2018-12-19 11:13 访问人数: 

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1. 处以公心,不谋私利
处以公心,秉公办事,是对领导者的基本要求。而要做到这一点,首先,领导者在处理各种利益关系时,必须以 国家、集体、他人的利益为童,行为要公正廉洁,既不损公肥私,又不损人利己◊其次,领导者在用人时,应任人唯贤, 而不任人唯亲,不拉帮结派,结党营私。在涉及自己责任时,要严于律己,主动承担责任,而不推卸责任,更不能把下属 当“替罪羊”,嫁祸于人。对下级和群众要做到光明磊落,处事公道,赏罚分明。在处理下级的矛盾时,要秉公办事,不 能亲此疏彼,或者“顺我者昌,逆我者亡”。领导者只有清正廉洁,不谋私利,才能臝得下级和群众的信赖与支持。
2. 平等待人,平易近人
上下级之间关系是一种平等关系。这种平等既表现在真理面前人人平等,又表现在上下级人格上的平等。在真理 面前,领导者要把自己摆在与下级同等的位置上。遇到问題平等商讨、争论或批评,谁的意见正确,谁的办法好,就照谁 的办法去做,决不能自以为是、妄自尊大。特别是当下级提出反对意见时,也要让人家把话说完,然后加以分析,修正自 己的意见。即使下级的意见不正确,也要耐心听取,给以必要的解释、说服和帮助。
领导者对下属提出的意见和设想要重视,只要对事业和工作有利,即使与自己的想法相反,也要给予积极支持,
尽量促其早日实现。如不能釆纳,也要做好说服解释工作,以免挫伤下属的积极性。
领导者要平易近人,和蔼可亲,不要老是板着面孔,打官腔、摆架子;也不要做可能干扰下级工作或有损于下级 烕信的事。只有这样,才能使下级对领导者有亲近感、平等感。
3. 尊重信任、责权明确
尊童是一种巨大的力量。上级与下属,领导者与被领导者,只是分工的不同,在政治上和人格上是一律平等的,
没有高低贵贱之分。下属对领导者固然要尊童、敬重和敬畏。作为领导者对下属同样要尊童、敬重和敬畏。领导者只有尊 童下属才能臝得下属的尊童,才能处理和协调好同下属的关系。
领导者对下属的尊重体现在对下属布置工作时,一般要釆取商量的口气。不要以为自己是领导者,就釆取下命令 的方式。商量,可以调动下属的积极性,引导他们谈出自己的想法和意见;命令,意味着只能服从和执行,不利于集思广 益。
当领导者同下属发生争执时,作为领导者头脑一定要冷静,要用理智控制住感情,更要尊重下属,先让下属把话 讲完,然后再根据具体情况,心平气和地妥善处理。
信任既是领导者对下属的尊童,也是领导者对下属的最好激励。领导者对下属要充分信任,凡属下属职权范围内 的事情,就应放手让下属大胆去干。对下属最忌半信半疑,既要下属干事情,又总对下属放心不下,这势必影响下属和极 性的发挥。
领导者对下属应多表扬,即使是很小的成绩,也应及时地肯定,使下属感到上级对他的注意和赞赏,对他的尊童 和信任,从而增强工作的积极性。
上下级之间要互相支持,密切合作,各司其职,各负其责。领导者对下级工作的指导和领导要做到到位而不错 位,支持关心而不越权越位。领导者不要直接千预和千扰下级的工作,对下级既然“予其位”,就应“勿夺其职”,使其 能在其位谋其政。

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