清华名师开讲,战略免费注册送59元体验金引领企业发展



2019-03-25 07:51 访问人数: 

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3月22日,融商学院第35期工商免费注册送59元体验金(EMBA)总裁高级研修班在清华科技园开课。本次为同学们讲课的是清华大学经济免费注册送59元体验金学院“战略免费注册送59元体验金大师”金占明教授。
名师简介
金占明
清华大学经济免费注册送59元体验金学院企业战略与政策系教授
博士生导师
主要从事市场营销与战略免费注册送59元体验金的教学和研究工作
主要讲授企业免费注册送59元体验金和战略免费注册送59元体验金
金教授基于二十几年战略免费注册送59元体验金教学和研究实践,充分借鉴西方现代企业免费注册送59元体验金与战略免费注册送59元体验金的最新研究成果,并注重将其与中国企业的经营实践相结合,将战略模拟和案例引入教学。他从基本的战略免费注册送59元体验金原理分析讲起,系统讲解分析企业战略免费注册送59元体验金过程,讲述如何在企业竞争和成长中制定企业战略免费注册送59元体验金策略,并针对企业特点,提出卓越的战略解决方案。
 
战略并不是“空的东西”,也不是“虚无”,而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。
 
课程伊始,金教授开宗明义地指出企业家要想成功必须懂战略,战略免费注册送59元体验金是面向未来的免费注册送59元体验金,人无远虑必有近忧,企业家要未雨绸缪。金教授从战略基本概念和原理的阐述入手,结合丰富的案例分析,赋予战略新的内涵,从六个维度重新解读战略:
 
观念——向上看:战略是一种观念和意向。思想决定行动,行动决定命运。
未来——向远处看:战略是向远看,以未来为主导。
模式——向后看:企业战略是一种连续一致的决策模式。
定位——向下看:企业应该明确其在自身环境中或市场中的地位,即通过战略使其与外部环境相匹配和融合。
计策——向近处看:战略就是计策。
计划——向前看:战略是一种事先的计划,是对未来行动方案的说明和要求。
企业做战略既要立意高远,又要脚踏实地。金教授给同学们详解了价值增长和企业品牌发展模型。三流企业卖产品,二流企业卖技术,一流企业卖品牌。
 
公司免费注册送59元体验金要从产品经营向理念升华过渡,从产品到概念化品牌、理念化品牌再形成品牌文化和品牌精神。
 
在产品阶段,企业销售的仅仅是一个功能化的物件,没有任何附加的价值。
 
形成概念化品牌是产品在情感价值基础上得以运行,消费者对概念化品牌有较高的认同度。
 
第三阶段理念化品牌是消费者是对公司理念的认同和赞许。
 
品牌文化意味着一个品牌已经获得了强有力的市场地位,消费者认知该品牌与其所代表的功能具有一致性与等同性,他们会将对品牌的认同折射到与品牌相关的所有产品中去。
 
品牌精神是品牌建设的最高层次,是更强大和稳固的品牌文化。对于消费者来说,这种品牌是一种必然的选择和信仰。
 
那么企业如何实施战略免费注册送59元体验金?首先要进行战略分析,战略分析必须考虑三大因素:环境、文化和利益相关者、资源和能力。
 
战略制定要研究宏观经济政策和社会环境。产品赚不赚钱,核心不是看技术含量,也不是看外观设计,而是看行业的竞争结构。战略分析要熟知行业结构的变化,了解竞争对手、进入和退出障碍,金教授给同学们详细解读了规模经济效应带给我们的启示。另外,文化差异也是战略分析的重要考虑因素。
 
课程中金教授引入了加多宝凉茶和烧饭饭案例,引导同学们站在战略的角度去思考问题,通过互动分享和点评解析帮助同学们掌握企业战略免费注册送59元体验金理论发展的主要脉络、战略管分析的方法和工具,具备基本的战略免费注册送59元体验金分析能力。
 
金教授给同学们分享了企业战略的三个层级:公司级战略、竞争战略、职能战略,着重分析了竞争战略中的成本领先战略、差异化战略以及重点市场战略。
 
金教授从战略基本概念的讲解着手,结合丰富案例的剖析,引导同学们构建战略思维,拓宽战略视野。深入浅出、幽默风趣的授课风格,将“宏大高远、虚无缥缈”的战略课程讲得妙趣横生。战略免费注册送59元体验金要有所为,也要做所不为,金教授许多睿智的战略思想带给同学们众多启发和思考。
 
课堂学习结束,真正的学习才刚开始,同学们课后要结合自己企业实际积极思考、梳理本企业的发展战略、明晰未来发展方向和目标,运用战略分析法分析本企业面对的内外部环境,进而做好自己的竞争战略选择。

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